Ainutlaatuinen tuotantostrategia

Olemme sitä mieltä, että kaikkea voi parantaa. Tästä ajattelusta on syntynyt huippumoderni ja tehokas tuotantolaitos, joka tekee vaikutuksen.

Rototilt halusi kehittää itseään houkuttelevana työnantajana ja osallistui vuonna 2006 projektiin nimeltä Jämvikt. Kaikki työntekijät kutsuttiin mukaan seminaariin, ja saimme apua Teknikföretagenin ja IF Metallin kehitysprojektista nimeltä Produktionslyftet. Kyseessä oli laaja kansallinen ohjelma, jonka tavoitteena oli parantaa Ruotsin teollisuuden tuottavuutta, kilpailukykyä ja kehittymiskykyä. Samassa yhteydessä otimme tuotantostrategiaamme mukaan käsitteen Lean Production.

Lean Production perustuu yrityksen omiin perusarvoihin. Rototilt loi oman filosofiansa esittämällä esimerkiksi kysymykset Mitä yrityksemme edustaa ja Mikä on yrityksemme arvoperusta.

Kun Rototiltillä suunniteltiin omaa tehdasta, keskipisteenä oli koko tuotantostrategia. Miten rakentaisimme tehokkaan tuotantolaitoksen, joka kantaisi myös tulevaisuudessa? Rototiltin tehtaasta tuli maailman mittakaavassa ainutlaatuinen, sillä sen sydämen muodostaa joustava valmistusjärjestelmä (Flexible Manufacturing System, FMS). Yksikään automaattinen keskusvarasto ei tätä ennen ole toiminut yhtä nopeasti ja integroidusti. Meistä tuli hyvä esimerkki muille teknisille yrityksille.

Nykyään Lean Production kattaa koko yrityksen eikä pelkästään tuotantoa.

Jatkamme pyrkimystämme olla parempia. Arvioimme jatkuvasti työskentelytapaamme ja tehtaamme toimintaa. Työmme haaskauksen minimoimiseksi ei koskaan pääty.