Stratégie de production unique

Nous estimons que tout peut être amélioré. Cette façon de penser a créé une production ultra-moderne et efficace qui impressionne.

Afin de se développer comme un employeur attrayant, Rototilt va participé au projet Équilibre en 2006. Tous les employés ont été inscrits à des séminaires et nous avons demandé l’aide du projet de développement de Teknikföretagen et IF Metall dénommé Produktionslyftet. C’était un vaste programme national visant à accroître la productivité, la compétitivité et la capacité de développement dans l’industrie suédoise. À cette occasion a été introduite la production Lean dans notre stratégie de fabrication.

La production Lean est basée sur les valeurs fondamentales de l’entreprise. Des questions comme Qui sommes nous vraiment et Quelles sont nos valeurs fondamentales,nous avons crééla philosophie de Rototilt.

Lorsque Rototilt® allait disposer de sa propre usine, l’ensemble de la stratégie de production était au centre de nos préoccupations. Comment allions-nous construire une production efficace qui pouvait se développer à l’avenir?  Rototilt devint unique dans le monde avec un agencement d’usine dont le cœur était le système de fabrication flexible (FMS). Jamais auparavant un entrepôt central automatisé n’avait connu une telle vitesse et une telle intégration. Nous sommes devenus l’exemple à suivre auprès d’autres entreprises technologiques.

Aujourd’hui, la production Lean est quelque chose qui doit comprendre l’entreprise, et pas seulement la production.

Les efforts pour devenir meilleur se poursuivent. Notre approche et notre disposition d’usine sont évaluées en permanence. Les travaux d’amélioration visant à réduire le gaspillage n’ont cesse de se poursuivre.