Ainutlaatuinen tuotantostrategia

Olemme sitä mieltä, että kaikkea voi parantaa. Tästä ajattelusta on syntynyt huippumoderni ja tehokas tuotantolaitos, joka tekee vaikutuksen.

Rototilt halusi kehittää itseään houkuttelevana työnantajana ja osallistui vuonna 2006 projektiin nimeltä Jämvikt. Kaikki työntekijät kutsuttiin mukaan seminaariin, ja saimme apua Teknikföretagenin ja IF Metallin kehitysprojektista nimeltä Produktionslyftet. Kyseessä oli laaja kansallinen ohjelma, jonka tavoitteena oli parantaa Ruotsin teollisuuden tuottavuutta, kilpailukykyä ja kehittymiskykyä. Samassa yhteydessä otimme tuotantostrategiaamme mukaan käsitteen Lean Production.

Lean Production perustuu yrityksen omiin perusarvoihin. Rototilt loi oman filosofiansa esittämällä esimerkiksi kysymykset Mitä yrityksemme edustaa ja Mikä on yrityksemme arvoperusta.

Kun Rototiltilla oli oma tehdas vuonna 2006, koko tuotantostrategia oli painopistealueena. Kuinka rakennamme tehokkaan tuotannon, joka vie korkeuden tulevaisuuteen? Tehdas valmistui vuonna 2007, ja Rototilt oli silloin ainutlaatuinen maailmassa tehdasasettelulla, jossa joustava konejärjestelmä (FMS) on sydän. Koskaan aiemmin automaattinen keskusvarasto ei ollut saanut tällaista nopeutta ja integraatiota. Meistä tuli hyvä esimerkki muille teknisille yrityksille.

Nykyään Lean Production kattaa koko yrityksen eikä pelkästään tuotantoa.

Jatkamme pyrkimystämme olla parempia. Arvioimme jatkuvasti työskentelytapaamme ja tehtaamme toimintaa. Työmme haaskauksen minimoimiseksi ei koskaan pääty.